En Steering Committee – på dansk kaldet en styregruppe – er det øverste beslutningsorgan i et projekt. Styregruppen består typisk af ledelsesrepræsentanter og nøgleinteressenter, der

En Change Request – ofte forkortet CR – er en formel anmodning om at ændre noget i projektets godkendte grundlag. Det kan være en ændring

En baseline i projektledelse er den officielle, godkendte og fastfrosne version af projektets plan – typisk bestående af tid (tidsplanen), omkostninger (budgettet) og scope (leverancerne).

Lessons Learned – på dansk ofte kaldet erfaringer, læringspunkter eller projektets læring – er en systematisk metode til at indsamle, dokumentere og dele den viden,

Change Management – på dansk forandringsledelse – er en struktureret tilgang til at hjælpe enkeltpersoner, teams og hele organisationer med at gennemgå og tilpasse sig

Et risikoregister – også kendt som en risiko-log eller risk register – er et centralt værktøj i projektledelse, som bruges til at identificere, dokumentere, analysere

Stage-Gate-modellen er en struktureret, sekventiel og beslutningsbaseret projektmodel, som opdeler et projekt i en række tydeligt definerede faser (“stages”) adskilt af beslutningsporte (“gates”). Formålet med

Et Projektinitieringsdokument – ofte forkortet PID – er et centralt og formelt dokument i projektledelse, som beskriver fundamentet for et projekt, før det igangsættes. PID’en

En projektvision er en kort, inspirerende og strategisk formulering, der beskriver den ønskede fremtidige tilstand, som projektet sigter mod at skabe. Det er selve “nordstjernen”

Earned Value Management (EVM) er en avanceret og struktureret metode til at måle projektets præstation og fremdrift ved at kombinere tid, omkostninger og leverancer i