I en virkelighed med begrænsede ressourcer, høje forventninger og konstant forandring er evnen til at prioritere ikke længere en valgfri kompetence – det er en nødvendighed. Som projektleder står du ofte over for en overflod af krav, idéer og initiativer. Spørgsmålet er ikke, om du skal vælge – men hvordan du vælger klogt.
Dette kursus giver dig en solid og praksisnær introduktion til prioritering som ledelsesdisciplin. Du lærer, hvordan du prioriterer både mellem projekter og internt i det enkelte projekt. Vi gennemgår velafprøvede metoder som MoSCoW, værdibaseret prioritering, Kano-modellen og ROI-beregning – og du får konkrete råd til, hvordan du implementerer dem i hverdagen.
Kurset er til dig, der vil skabe større effekt med færre ressourcer – og stå stærkere i de beslutninger, du træffer som projektleder.
Kursus Content
Læringsmål:
Efter kurset vil deltagerne kunne:
- Identificere og anvende kriterier til prioritering af projekter og opgaver.
- Anvende MoSCoW-metoden korrekt og undgå de typiske faldgruber.
- Fasilitere kravprioritering i samarbejde med interessenter.
- Skelne mellem værdiskabende og overflødige funktioner i projekter.
- Udarbejde og anvende simple scoringsmodeller til prioritering.
- Skabe transparens og fælles forståelse om hvad der prioriteres – og hvorfor.
Kursus Content
Kursus Content
Om instruktøren